北京2017年11月9日电 /美通社/ -- 2017年11月5日，由《哈佛商业评论》中文版和场景实验室联合主办、LEXUS雷克萨斯首席赞助的“甦盛典·新物种商业Talk 2017暨《哈佛商业评论》中国年会”在北京举办。
这场沉浸式超长商业演讲盛会历时十个小时，《哈佛商业评论》中文版主编何刚与场景实验室创始人、造物学出品人吴声联袂主持，并重磅发布了三大奖项：《哈佛商业评论》中文版全球及中国百佳CEO、拉姆•查兰管理实践奖及2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主奖，以及揭晓了由场景实验室和《哈佛商业评论》中文版联合发起的“2017年度新物种致敬”评选结果。
本次盛会聚焦于蓬勃发展的商业新物种。全球顶级管理咨询大师拉姆·查兰，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花，宜信公司创始人、CEO 唐宁，腾讯公司高级副总裁奚丹，清华大学经济管理学院党委书记、创新创业与战略系教授高建，伊利集团副总裁张轶鹏，中信集团业务协同部总经理苏国新，智联招聘CEO郭盛，SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强，科大讯飞创始人、执行总裁胡郁，商汤科技联合创始人、CEO徐立，石墨文档CEO吴冰，蚂蜂窝CEO陈罡，亚朵CEO耶律胤，共享际创始人毛大庆，言几又CEO但捷，黎贝卡异想世界主理人黎贝卡，单向空间创始人许知远，上海彩虹室内合唱团指挥金承志，北京大学国家发展研究院教授薛兆丰，博物君等20余位国内商业思想家、企业家、新物种企业创始人，在长达10个小时的接力Talk里，从理论和实践的双重角度阐述了对“新物种时代”的观察和思考，为观众们带来了一场无与伦比的视听盛宴。
盛典开场，《哈佛商业评论》中文版主编何刚和场景实验室创始人吴声共同对“甦”字进行了别出新意的解读：新物种是传承，代表了寒灰更然、涤故更新、更待何时；新物种是新生，生如夏花、野蛮生长、第二人生。
LEXUS雷克萨斯中国市场推广部部长陈忱为开幕式致辞，表达了LEXUS雷克萨斯关于创新与进化的独特见解，即：“用不妥协、不退让的LEXUS雷克萨斯创造精神，将传统的东方美学和现代科技完美融合，在汽车领域探索和打造‘新物种’的可能。”并与《哈佛商业评论》中文版主编何刚共同揭晓了2017中国百佳CEO的榜单。
整个盛典围绕着商业新物种进化的关键词：新技术、新场景、新内容、新模式定义为四幕剧，分别为“启蒙·灯塔”“重构·智造”“连接·造物”和“进化·更生”。
第一幕“启蒙·灯塔”中，全球顶级管理咨询大师拉姆·查兰首先向全场观众发出了“致胜未来，你准备好了吗？”的呐喊。他提出，在当今这个开放、透明的数字化时代，管理实践也需要根据时代不断地自我更新。每一个个人、每一个企业不仅要理解变化、拥抱变化，更要发挥自己的想象力，勇于创造变化。北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花独辟蹊径地提出，“生意就是生活的意义”，真正重要的是你能不能够真正提供生活的解决方案，而不是去销售商品。宜信公司创始人、CEO 唐宁指出了企业发展最重要的一个逻辑：组织每5年需要重塑自己一次，这意味着在5年期间你要发现新趋势，锻炼新能力。腾讯公司高级副总裁奚丹着重阐述了在高度不确定的环境中，腾讯持续保持创造力的秘诀：一是从全球引进优秀人才；二是创造环境，让优秀人才在腾讯充分释放活力和能量。里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云提出，认知时代，企业须通过新品类来打造新品牌，有七个法则：把握分化趋势、创新品类、启用新品牌、起个好名字、找到语言钉一词定位、找到视觉锤以及公关点火。
现场还揭晓了中国首届拉姆·查兰管理实践奖的获奖名单，其中，腾讯活水计划、“全球智慧链”-伊利管理体系的全球化实践、中信大协同战略获得了全场大奖。优秀奖获奖企业哥本哈根皮草还为观众们带来了惊艳的创意皮草时装秀，让大众感受了年轻化、实用性与设计感兼具的新世代皮草服装风格，点燃了现场的气氛。
在管理实践论坛上，清华大学经济管理学院党委书记、创新创业与战略系教授高建，上海纽约大学商学部主任、全球商学讲席教授陈宇新，伊利集团副总裁张轶鹏以及中信集团业务协同部总经理苏国新围绕着“探寻中式管理之路”讲述了各自的见解。
第二幕“重构·智造”中，智联招聘CEO郭盛指出，商业社会最近几年出现了巨大的变化，感觉像是走进《三体》里的黑暗丛林，到处充满机会与陷阱。在陷阱和机会同时存在的情况下，什么样的元素能够保证一个企业的成功，那就是人才。走在时代前端的是智造型企业，它们在吸引人才上具有四大共通性：一是文化体系，即心智互动；二是组织体系，即边界重塑；三是激励体系，即价值实现；四是成长体系，即迭代共享。同时郭盛在现场揭晓了2017年度最佳雇主、最具智造精神雇主获得者。
SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强认为，未来的制造业将会进入一个指数级飞跃的时代，大规模定制、制造向服务的转型以及分布式制造是未来制造的三大趋势。科大讯飞创始人、执行总裁胡郁，商汤科技联合创始人、CEO徐立则重点从人工智能领域进行了阐述。胡郁指出，优质人才是现在最稀缺的资源，而人工智能系统可以利用自主学习能力学习到行业里专家的知识，并且能够代替部分工作。徐立认为，现在人工智能的爆发背后有三个特别重要的因素：核心技术突破、应用场景的突破、商业模式的突破。看似人工智能离我们很遥远，其实我们每天都在利用人工智能的红利，重构各个行业。石墨文档创始人吴冰认为，企业级应用要面对消费者，除了要抓准刚需之外，其视觉设计和用户体验也要非常优秀。
第三幕“连接·造物”中，出门问问创始人、CEO李志飞指出，最新的趋势已由硬件智能化变为智能硬件化。硬件只是载体，跨越各个场景的虚拟个人助理将是未来AI在消费电子里面的终极形态。亚朵创始人、CEO耶律胤强调，今天商业社会中，消费者、生产者、投资者不应该彼此孤立的，生产者、消费者可以形成完美的融合，消费者同时也是产品内容的提供者和生产者。蚂蜂窝旅行网联合创始人、CEO陈罡从旅游业的角度指出，移动互联网和数据改变了生活，新一代的旅行需求越来越多样化，尤其是90后的旅游特征是花得精、玩得好。而来自于全球各地的真实数据能够细节解读更新更酷的玩法，提供一站式的服务。优客工场、共享际创始人毛大庆特别指出，场景革命不是搭景革命，只有抓住了情感共振，了解了社群思维，才有可能让空间与用户们产生深度的关联和连接。言几又董事长、CEO但捷阐述了书店的想象力，“书店要转变它的功能，应该从简单的零售卖场或者图书卖场转变为城市的公共空间和体验空间，在书店里面融入更多生活化的场景元素，未来会通过数据和技术的能力挖掘消费者真正的需求，做到人和生活、人和文化、以及人与人的真正连接。”ETCP创始人、董事长谭龙指出，智慧停车要做的是，快速告诉车主最近、最便宜或者服务体验最好的停车场、停车位在哪儿，“停车场是未来汽车行业真正的服务入口“。万国体育CEO张涛认为，体育的本体部分是大健身，以及赛事＋明星＋俱乐部；其周边产业链有产品和场地、内容和中介，以及衍生品行业。因此体育产业的爆发需要从本体部分开始，打造核心竞争力。
作家、单向空间创始人许知远阐述了无用之价值，“很大程度上知识已经被高度功利化，这些知识不能迅速产生效能就和我们没有关系。其实所有创造力的本原出于无用。”上海彩虹室内合唱团团长金承志指出，彩虹合唱团与其他合唱团最大的不同是，抛开专业领域的枷锁，高度保留了生命中的自由与个性，“合唱团表达的题材并不一定非得要宏大叙事，我们的作品都是关于时代情绪解读，我们试图以幽默、善良的方式去化解一部分时代情绪。”科普工作者、博物杂志策划总监、官方微博管理者张辰亮认为，生命是一个环境中最重要最神奇的东西，人应该不浪费自己的地球身份，去与自然建立交织的联系。经济学者、北大国家发展研究院教授薛兆丰重点讲述了如何探索知识服务的无人区，“沉闷的经济学为什么会这么受欢迎？付费学习、碎片化学习、跨界学习、语音学习都不是新物种，但合起来我们进入了3个无人区：说话方式的无人区、用户范围的无人区、使用场景的无人区。”
第四幕“进化·更生”中，著名学者、“伯凡时间”创始人吴伯凡与场景实验室创始人、造物学出品人吴声围绕新物种的产生、发展以及未来展开了对话。吴伯凡认为，越来越多的“奇葩”企业，他们顺应了这个时代的需要，也完整体现了互联网情绪的出口。
作为整个甦盛典的重头戏，九大“年度新物种致敬”榜单的发布则为现场带来了一波波的高潮。年度AI企业获得者是：科大讯飞、商汤科技、蔚来汽车。年度管理服务产品获得者是：石墨文档、易快报、点滴关怀。年度生活方式获得者是：蚂蜂窝、亚朵、神州优车。年度空间获得者是：共享际、裸心社、言几又。年度发布会/策展获得者是：MTA天漠音乐节、得到知识发布会、红星美凯龙鲁班设计尖货节。年度联名企划获得者是：黎贝卡X MINI -- MINI YOURS加勒比蓝限量版、知乎X饿了么— “知食堂”、英雄互娱X K11 -- 电竞主题空间。年度青年文化IP获得者是：bilibili、上海彩虹室内合唱团、单向空间。年度知识人格IP获得者是：薛兆丰、博物君、采铜。年度新物种企业获得者是：米未传媒、拼多多、小米科技。
自2014年以来，《哈佛商业评论》中文版已经连续四年在中国举行“《哈佛商业评论》中国年会”。今年则别开生面地采用了沉浸式演讲、10小时接力Talk的形式，既有世界顶级管理大师的传经布道，也有中国最佳CEO的现身说法，还有新物种代表企业领导人的最新思想，给观众们带来了不一样的视听体验。
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