德国黑措根奥拉赫2017年3月8日电 /美通社/ -- 在2016财年靓丽的业绩表现基础上，阿迪达斯将大幅提高公司的长期业绩预期。作为长期的战略计划“立新”的一部分，公司计划将在2020年之前大幅加速销售和盈利增长。值今天公布2016全年业绩报告之际，阿迪达斯宣布了这一最新消息。公司目前预计，剔除汇率因素，2015年至2020年期间公司销售收入年均增幅将达10%-12%（之前的预期：高个位数增长）。同期，连续运营业务净收入有望年均增长20%-22%（之前的预期：15%左右）。
阿迪达斯全球首席执行官罗思德先生（Kasper Rorsted）表示：“2016年的业绩表现以及我们对2017年的积极展望都证明了阿迪达斯的战略正取得成效。在‘立新’战略实施整一年后，我们已超越原计划。现在，我们已经开展了更多新项目，将进一步加速‘立新’战略的执行，并大幅提高2020目标。”
阿迪达斯于2015年3月发布了“立新”战略，重点仍是显著提升品牌吸引力，进而实现强劲的销售增长，强化盈利能力。“立新”战略基于三大战略方针：速度、重点城市和资源开放，在此指引下，公司已在过去两年取得了重大进步。作为加速销售和收益增长计划的一部分，在这三大战略方针的基础上，我们进一步确定了五大关注重点：企业文化、数字化、一个阿迪达斯、北美市场和品牌组合。
企业文化：
进一步发扬阿迪达斯的独特企业文化，对于公司实现到2020年的长期目标至关重要。公司文化基于的核心理念是：运动可以改变生活。作为2020年前加速增长计划的一部分，阿迪达斯的人力资源项目重点关注领导力、人才发展和绩效管理。公司已为此设立了一个领导小组，由最重要地区和职能的18位高层领导组成，2017年第一季度该领导团队还得到了进一步拓展。阿迪达斯计划促进内部“高潜力”人才的发展，为公司培养未来领导者，尤其关注女性的职业发展。公司高管的长期薪酬将与公司的股价表现联系起来，此举可使得公司高管的利益与集团股东的利益一致。
数字化：
阿迪达斯官方商城www.adidas.com和锐步官方商城www.reebok.com已经成为这两个品牌在全球范围最大且最具盈利性的销售网点。作为数字化计划的一部分，公司计划通过旗下的电子商务平台大幅提升直接销售。来自这两个分销渠道的电子商务收入预计到2020年将显著增至40亿欧元（2016年：10亿欧元）。起初，公司战略对该项收入的预期是到2020年增至20亿欧元。此外，公司价值链每个阶段的数字化流程都得到了改善，旨在加快与消费者建立直接联系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等数字化技术已被应用于阿迪达斯产品的开发和生产，比如Speedfactory。未来，这些技术的应用范围还会进一步扩大。
一个阿迪达斯：
“一个阿迪达斯”的整套措施包括许多旨在协调和简化公司内部业务流程的项目。这包括业务流程的标准化，以进一步减少文书流程和协调市场营销活动。总的来说，这些措施有望显著提升公司的运营效率。
北美地区：
2016年，阿迪达斯成为了全美增长最快的品牌。然而，阿迪达斯在这个全球最大的体育用品市场仍未取得足够多的市场份额。因此，公司将会继续扩大在美国市场业务的投资。重点关注领域为人力资源、基础设施、市场营销和销售网点。与西欧地区和大中华区一样，北美地区也将为阿迪达斯实现2020年前的增长目标做出巨大贡献。
品牌组合：
公司将明确品牌组合的焦点，更加专注于发展阿迪达斯品牌和锐步品牌，以及在运动及以运动为灵感的鞋类和服装产品的开发，提升市场营销方面的核心竞争力。公司于2015年和2016年分别出售了皮鞋品牌Rockport和美国运动品牌Mitchell & Ness，目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth等三大高尔夫品牌，同时也在为冰球品牌CCM Hockey寻找买家。与此同时，公司去年给锐步部署了全面的发展计划，旨在到2020年取得显著的销售增长和利润增长，尤其是在美国市场。
速度：
阿迪达斯给自己设定了成为首家真正快速的体育用品公司这一目标。在实现这一目标的征途上，公司2016年取得了一些重要的里程碑式成就。例如，在德国安斯巴赫设立了Speedfactory试点工厂，大批量生产将于2017年正式启动。此外，第二家阿迪达斯Speedfactory将会在美国亚特兰大开办。2016年，约有15%的销售收入来自于速度这一系列项目制造的产品。公司的目标是到2020年将这类产品的净销售收入占比提升到至少50%。公司还希望这类产品的全价销售收入所占比率比常规生产产品高20%，速度的提升预计也将有助于提升公司的盈利能力。
重点城市：
阿迪达斯的销售和市场营销活动聚焦6大全球重点城市：纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎、上海和东京。这些大都市的体育用品平均消费量高，此外，在全国乃至全球范围内，它们都在引领消费潮流方面扮演重要角色。2016年，阿迪达斯提升了自己在这些城市的品牌吸引力、收入和市场份额。公司的目标是到2020年在这些城市的总收入较2015年翻一番。
资源开放：
“资源开放”模式以阿迪达斯与来自工业、体育和娱乐领域的外部合作伙伴以及消费者之间的开放式合作为基础。例如，阿迪达斯与德国化学品公司巴斯夫在BOOST鞋底技术开发上的合作。得益于BOOST，阿迪达斯在2016年大幅提升了自己的市场份额，尤其是在跑鞋品类。公司与知名歌手坎耶·维斯特（Kanye West）颇具特色的合作也十分成功，提升了品牌热度，尤其是在社交媒体层面。与海洋公益机构Parley for the Oceans的合作同样也很成功，阿迪达斯通过该合作为全球海洋的清洁工作做出了贡献。今年，阿迪达斯计划推出一百万双用海洋塑料垃圾制成的鞋子。
阿迪达斯全球首席执行官罗思德先生（Kasper Rorsted）表示：“我们前进的道路非常明确：通过加快执行‘立新’战略，我们将提升阿迪达斯品牌和锐步品牌的吸引力。与此同时，阿迪达斯公司将会变得越来越好，越来越有效率。同时，这也将助力我们超越最初的战略目标，为集团股东实现显著收益增长。我非常期待与我们的全体员工一起继续成功地执行我们的战略。”
关键词:
