既然是某种打破和重建，痛苦自然是少不了的。我们提供的根本就是一种情境式训练。各种设定情境下，有人吹起号角对你发起强攻，有人和颜悦色向你展开劝降，有人棍棒齐飞，有人声泪俱下……而你呢，或迎战，或逃避，或诈降，或阵亡，有人由内而外地突出重围，也有人固守城池死不应战，反正都是100天，全由你决定。 无论是100天的HT,还是100天的众跑团，其实玩的都是这样一个游戏。哪个HT团队里都有这样的人，花着一样的学费，却甘愿扮演被领导的角色让别人拿自己练手，众跑团里也不乏这样的无聊分子，信誓旦旦地加入，却每天琢磨些花样，一边吃饭一边大力摇着手机来虚假打卡。 微信群里的学习也是一样，有很多人不认为群里的种种碰撞和矛盾冲突根本就是学习的最佳方式，拼命地想要迅速掌握某些理论能力，靠一些鸡汤味十足的句式和说法来包装他那些似是而非的可怜认知。 对于我们来说，在一、二阶段的课堂里让大家处于学习状态很容易，首先因为你付了费，知道自己来干什么，我们也便于利用环境手段把大家聚拢在一起，让你高度认同自己的学员身份，愿意参与体验（尤其是你知道那是训练，是设定情境,）和总结学习。 而出了课堂以后呢？回到生活中而不是在特定的学习环境中了，当一些矛盾冲突真实地发生在我们眼前时，有些人就不把自己当做学习者，而马上定义自己是个有资格评价的人，并且通过评价他人而逃避自己的痛苦体验，逃避自省和学习了。 现实中的种种，正是一条由镜子组成的长长走廊，每个人经过，都会照出你究竟是个敢于痛苦，敢于在痛苦中学习的勇士，还是个如假包换的课堂英雄。 写到这里，我想，我们表达对事业的忠诚、对客户忠诚的最佳方式，恐怕就是继续坚定地扮演那个让人不喜欢的，专跟人过不去的，找一切机会让你撞墙的恶人，让你在走出课室后还能真正地学习。 否则，我们和机场书店那些大师DVD有什么区别。 关键词:
