互联网时代，中国的中小企业将迎来更加激烈的竞争人工上涨，房租上涨，税费上涨，原料上涨，融资成本上涨，竞争加剧，市场萎缩，去产能，总有一件利器把你刺的满身是伤……真不知道，下一个倒下的会不会是自己?应对危机，抱团取暖，刻不容缓！
企业做不大的原因很多，有业务问题，资金问题，战略问题等等，但你会发现一个相当本质的问题，哪怕上面这些问题都解决了，很多企业也做不大，或者说，一做大就死掉。
那是什么原因呢？关键问题是不会分钱！有人立刻会不服气说，谁说不会分钱，我给我们人员的工资都很高的，奖金也给的不少，工资在同行业中算高的。
这话貌似正确，但我又要问一句，他把你的企业真正当自己的企业吗？他的业务做的很好，又是不是还在认为你在剥削他呢？于是，这样一看，劳资矛盾就又出来了。
企业业务扩展得越大，分公司越多，起先还热热闹闹，总公司还架得过来，越到后面就发现老板越累，不断救火，最终整个大厦可能因此崩盘。
为什么？还是因为没有真正掌握分钱的艺术. 我们看很多家族企业是很有战斗力的，“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，不计报酬，不分日夜地拼命为企业做。
现在很多人批判家族企业，但哪个私营企业一开始不是这样的呢？
中国90%以上的私营企业是家族企业。正是这种团结和忠诚才让企业最终走上发展之路。
但企业发展大了，你也想让外人这样拼命为你这样干，可能吗？
这就必须意味着企业要转型了，必须要进行股份制改革。
把“外人”变成“自己人”，不是亲兄弟，胜似亲兄弟。
可是，有些人迟迟迈不开这一步，怕把钱分出去了，自己的收益少了；
或是怕钱是分出去了，可是没有起到效果。
其实，你的企业要进一步发展，迟早是要走这一步。
有人对牛根生的那句名言“财聚人散，财散人聚”，记忆犹新，也很赞同，可就是做不到，关键还是没有领会其中的深刻内涵和方法技巧的问题。
我们一直强调股权是企业发展的助推器，股权是企业与员工之间分利的一种机制，股权更是基于人性考虑的企业发展的有效利器。
如果你的企业已经做过股权激励，那恭喜你已经抢占先机。
如果你正在考虑是否要做股权激励，那我可以很肯定的告诉你，
如果不做你想用工资留住核心人才很难。
自查一下，你属于哪个阶段？
未来对于股权激励又是如何考虑的？如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
股权激励能给企业带来什么帮助？
◆ 如何避免内部核心员工流失，吸引外部优秀人才加入？
◆如何让公司利润提升5-10倍，却不增加一分成本？
◆如何每个月只在公司3天，却能达到30天的公司效果？
◆ 如何让业内的精英不断加入你的公司，迅速成为行业的寡头？
◆ 如何让员工跟你一样为公司操心，没日没夜，自动自发的工作？
◆ 如何让你精神和思想影响着员工，激发员工全年的工作激情？
◆ 如何零成本融资，融到花不完的钱，现金流源源不断，却不需要还的钱？
◆ 快速扩展市场，激发上下游，形成产业链的共赢、形成利益、荣誉共同体？
◆ 一、二代交接班未雨绸缪、如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
◆ 如何建立共创、共担、共享，打造无血缘的大家族企业系统？
多年来深圳市普润天华企业管理有限公司秉承“专业专注、协同成长”的价值观，以“完善企业人才机制、帮助企业持续发展”为服务宗旨,专注股权激励领域的研究与实践，并参与了国内多部股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施。
一个决定 、一堂课程、一次变革
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