阿米巴经营实战专家何朝来牵手中国阿米巴联盟

　　阿米巴经营实战专家何朝来牵手中国阿米巴经营联盟

　　近日，一则消息在管理咨询培训界迅速流传开来：中国阿米巴经营实战导师何朝来正式加盟中国阿米巴经营联盟(CAMA)，担任联盟阿米巴经营研究院的首席顾问导师。中国阿米巴经营联盟从事阿米巴经营研究一直强调实践性、实战性，这次又联手行业实战导师何朝来，必定会为企业们提供更加可行有效的咨询培训。

　　资深企业实践

　　何朝来老师并不是一味灌输理论知识的学术型老师，而是注重理论在实践过程是否可行有效。他有国内两大知名上市公司 17 年高层实操经历，其中 13 年时间任职于全球领先、国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯(000063)，期间轮岗担任多个管理岗位，直接向集团执行总裁汇报;亚洲最大天线制造商、民营上市公司盛路通信(002446)4 年高管经历，任职常务副总裁，对企业的全盘运营负责，主导推动公司成功战略转型，并亲自负责对于盛路通信的“阿米巴经营”导入并大获成功，拥有完整知识体系和实战经验。

　　盛路通信的阿米巴经营导入给企业带来巨大的改观，何朝来老师也同时意识到很多中国民营企业(家)正是缺少像“阿米巴经营”这样的集“哲学理念”、“经营工具”为一体的“经营管理体系”，才导致在经济下行背景下，企业增长乏力，俞行俞难。何朝来坦言自己不是一个商人，作为高管“赚钱”不是他的最终追求，他希望利用自己过硬的专业知识和丰富的实践经验通过企业咨询、培训，协助企业导入阿米巴经营，成功落地，使更多的企业能够改善经营方式、提高经营效益。特别是能够帮助民族企业进步，这才是何朝来老师后来转型专注做管理咨询的最大原因和动力。

　　心得促成转型

　　  何朝来老师说出了他的理念，他也因此有一些特别的“感悟”。面对经营困难谋求突破的企业有着强烈的“救治”之心。时间退回到2011年，何朝来任职于亚洲最大天线制造商、民营上市公司盛路通信(002446)常务副总，该企业规模最大时员工达万名之多，后来受全球金融危机的影响，大量裁员，困难丛丛。何朝来深入了解企业的实际运作，发现企业存在的主要问题。经过多方了解、分析研究，何朝来觉得可以通过导入“阿米巴经营”来扭转这一困难局面。

　　  在企业管理方面，由于盛路通信的老板是非专业出身，不善于管理也不够重视。同时老板对许多事情亲力亲为不能安心放权，局限了有识之才的发挥。何朝来针对这一情况，将阿米巴经营带到企业的管理层，经过导入阿米巴咨询、培训，挑选有能力的管理者分担老板的事务，提高管理层的效率。另外，由于职能部门各自为政，在出现产品迟交、质量问题后，就互相推卸责任，导致生产的效率和质量都提不上去，无形间导致了成本浪费。何朝来深入了解企业的生产运作，就按产品维度划分一级阿米巴和二级阿米巴，保留必要的共性部分，实行部门间跨阿米巴的交易。各部门间有了效益连接、明确权责，使业务流程大大简化，灵活应对。

　　盛路通信从导入阿米巴经营项目，到顺利落地运行，历时1年半，取得显著改善，导入次年营业收入就同比增长166.05%,归属上市公司利润同比增长201.76%。这个案例至今在多种场合仍被企业界人士所津津乐道，因为这正是何朝来当时从事企业管理的追求----取其长，为我用，助企业成长一臂之力。

　　实践优化理论

　　  要将阿米巴经营顺利在中国落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解中国文化背景下的企业经营情况，两者才能有机的结合，发挥效益。近年来，何朝来亲自带领专业团队深入企业进行改革，已为上几十家企业成功辅导阿米巴经营导入落地：华为科技、酒仙网、奥王箱包、中兴机械事业部、宁夏伊品、雪利昂科技、东尚服饰、大地水刀、黄山大厦、赛摩电器、、中国电网旗下安徽津利能源、中外运、东阿阿胶、唐人神股份、迈能高科、维天运通、朴道水汇等。

　　中国阿米巴联盟(China Ameoba Management Alliance)，简称CAMA。中国阿米巴联盟是由大道博一管理咨询机构、上海何言咨询牵头，联合各地实力咨询培训机构、阿米巴经营研究领域的专家、为企业提供阿米巴经营服务的顾问、讲师共同发起成立。联盟专注于为中国企业提供阿米巴经营系统咨询和高端培训系列服务，我们研究阿米巴经营，同时也实践着阿米巴经营在中国的落地。我们的导师用自己的实践经验，与企业分享、探讨阿米巴经营的实施，让阿米巴经营更能贴合我们中国的企业，发挥最大的效用。

　　  一套好的理论如同一件利器，需要一个懂得运用的人才能发挥功效，用得其所。何朝来老师己加入中国阿米巴经营联盟(CAMA)作为首席导师，为了让更多企业能够认识阿米巴经营，中国阿米巴经营联盟即将举行上百场阿米巴经营课程的活动，希望有兴趣的企业们踊跃参与，和我们的专家导师近距离的交流、探索。

　　(G3商讯)