G3商讯： 随着社会分工进一步细化和物流业快速发展，国际物流公司逐渐被物流服务供应商和需求方认可。然而，物流公司多的企业开始对国际物流绩效的不确定性感到困惑。因此，企业不能只专注于国际物流带来的效益，而忽略了其中的风险，应当充分考虑到各种风险对企业造成的潜在影响，并结合企业自身的实际情况，采取相应的措施防止风险的发生。
近期，小编在搜索自家公司名称的时候发现突然多了很多负面内容，点击进去一看ID经过排查发现多为同行故意诋毁，于是乎搜索了一下其他跟我公司交好的公司发现也大多都有水军在故意诋毁，殊不知我们是怎么得罪他们家了，但是我们身正不怕影子斜，用事实说话，我们的专长是做好客户服务对客户负责，不是故意诋毁同行，对于那些故意诋毁的人我们公司只能用实际行动证明了。
国际物流决策中很重要的一个问题是包给谁的问题，即物流供应商的选择。首先需要对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价，调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流活动的成本状况，评价其长期发展能力，评价其信誉度等。特别是对于物流供应商的承诺和报价，企业务必认真分析衡量。报价应根据物流供应商自身的成本确定，而非依据市场价格，报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于国际物流的承诺尤其是涉及政府政策或物流供应商战略方面的项目，必须来自物流供应商最高管理者，避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。在评价的基础上，对潜在的多个国际物流伙伴进行比较，从中选择最适合企业需要的物流企业。
信任关系的构筑将有助于形成供应链成员间有效的合作关系，这是一个逐步累积的过程，其中包括信任关系的形成、发展和维护三个阶段。在信任关系形成阶段，企业应注重选择那些能够带来互补性的资产和具有相容价值观的外包合作企业。除了考察物流商的能力、口碑外。还要考虑双方是否拥有共同的目标，组织是否相容和双方角色的定位等问题;在信任关系的发展阶段，为了对机会主义行为进行防范，企业应建立有效的约束机制，如阐明双方应当履行的责任和义务，提高当欺诈、逃逸、懈怠、泄密等发生时的沉没成本，从法律上、信誉上稳定外包关系等;在信任关系的维护阶段，其矛盾大都来源于利益分配上的纠纷。被感知到的或被察觉到的不公的利益分配方案将会影响信任程度的加深，所以，双方要想构筑长期的信任关系，应确保分配上的公平合理。
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