先套用一句官家话：2016年注定是不平凡的一年!如果说之前企业家、员工、社会对于资本的认识还很初步的话，2016年则是从资本的全民扫盲进入到了资本的实际应用。资本对于企业而言是什么?就是获得业务收入以外的钱，从而以杠杆撬动企业更大的发展。企业要获得资本，也要有东西进行交换，这就是股权。因此，资本和股权就像太极的阴和阳，既相互驱动，又能相互转化和融合。两者相互平衡，则能给企业带来巨大的推动力。
2016年的热门话题中，宝万之争名列其中，万科过于分散的股权结构、实际控制人的缺位，让大家深刻反思企业的股权结构和控制权设计，如何保持健康的投资者与经营者的关系?一直以来在国人的头脑中，有深刻烙印的是国企的“一个声音”，以及民企的“独断专行”，当资本与实业紧密结合后，多方的利益诉求、权力制衡与企业发展，往往很难调和，如何达成新的平衡，对企业是巨大挑战。
万科事件还引发了证券市场规范性的反思，并于年底出台了严格的险资入市监管措施，言下之意：有钱也不能在证券市场为所欲为，获利可以，但不能动不动就争夺控制权。巧合的是，证监会于今年发布了新版的《上市公司股权激励管理办法》，对上市公司的股权激励计划进行了规范性上的完善。作为场外市场的代表，新三板也于今年出台了创新层政策，希望用官方的优质挂牌企业标签，换来更多的资本投入和交易，尽管转板雷声大雨点小，但官方希望更多资本与更多企业结合的决心不可动摇，因此今后新三板将一直是资本与企业相聚的盛宴，只不过门槛会越来越高。
国企改革同样是今年的热点，央企继续加大整合力度，经过试点改革，“国有资本投资公司”的模式渐成定论，在这一框架下，大量国企会涉及到被重组和剥离，由此引发股权结构和控制权问题。国企员工持股试行办法也如期出炉，但很多国企很快发现员工持股如同水中花，集团内部业务占比过高成为一座大山，但无论如何，政策的松动还是令国企看到了希望。国企是矛盾体，往往很乐于炫耀自己的国资背景并从中获益，同时又对国企身份感到不好意思，新一轮的股权结构调整，将使混合所有制有实质进展。
谦启咨询专注于企业中长期成长，因而会研究股权在企业发展的作用。我们选择了四个专题(证监会努力体现存在，新三板破万，国企改革继续阵地战，谁被谁举牌谁被谁控制)，对2016年的股权大事件进行盘点。更多专题原文内容扫描下面二维码关注公众号“谦启管理评论”(chanage_salon)获取。
(G3商讯)
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